Habilidades Empresariales archivos - Gaboral - Recursos Humanos https://www.gaboral.com/project_category/habilidades-empresariales/ Empresa de recursos humanos en Cádiz Wed, 04 Mar 2026 13:21:53 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://www.gaboral.com/wp-content/uploads/2024/06/cropped-favicon-32x32.png Habilidades Empresariales archivos - Gaboral - Recursos Humanos https://www.gaboral.com/project_category/habilidades-empresariales/ 32 32 Teletrabajo y desconexión digital https://www.gaboral.com/project/teletrabajo-y-desconexion-digital/ Mon, 26 Jan 2026 10:31:16 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17446 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Teletrabajo y desconexión digital

Objetivos del Curso

En estos tiempos en el que el teletrabajo está en auge, pretendemos con este curso proponer medidas que permitan reducir costes, estrategias de retención del talento humano, aumento de la productividad y motivación del empleado, dirigidas tanto a empresarios como a trabajadores. Cambiar la cultura de presencialidad por una de cumplimiento de objetivos podría ser un comienzo. El itinerario formativo incluye referencias al derecho a la desconexión digital que tienen las personas trabajadoras, según la Ley 3/2018 del 5 de diciembre en su artículo 88, así como la Ley 10/2021 del 9 de julio en su artículo 18. El curso incluye como referencia una plantilla de política interna de desconexión digital en formato Word para facilitar el cumplimiento de la normativa a las empresas.

Teletrabajo

Teletrabajo

1 Teletrabajo
  • 1.1 Introducción al teletrabajo
  • 1.2 Los inicios del teletrabajo
  • 1.3 Tragedias que han impulsado el teletrabajo
  • 1.4 Cuestionario: Teletrabajo
2 Legislación Laboral
  • 2.1 Legislación Laboral
  • 2.2 Cómo está legislado el teletrabajo en España
  • 2.3 Tengo derecho a teletrabajar
  • 2.4 Derecho a la desconexión digital
3 Profesiones compatibles con el teletrabajo
  • 3.1 Redactor de contenido
  • 3.2 Diseñador gráfico – Web
  • 3.3 Teleoperador
  • 3.4 Traductores
  • 3.5 Programadores
  • 3.6 Comunicación y marketing digital
  • 3.7 Blogger y Community Manager
  • 3.8 Profesores on line
  • 3.9 Transcriptor
  • 3.10 Cuestionario: Profesiones compatibles con el teletrabajo
4 Modalidades de teletrabajo
  • 4.1 Teletrabajo en el domicilio
  • 4.2 Centros de teletrabajo o Coworking
  • 4.3 Trabajadores móviles o itinerantes
  • 4.4 Cuestionario: Modalidades de teletrabajo
5 Ventajas del teletrabajo
  • 5.1 Ventajas del teletrabajo
  • 5.2 Cuestionario: Ventajas del teletrabajo
6 Desventajas del teletrabajo
  • 6.1 Desventajas del teletrabajo
  • 6.2 Cuestionario: Desventajas del teletrabajo
7 Consejos para teletrabajar
  • 7.1 Consejos para teletrabajar
8 Herramientas básicas para teletrabajar
  • 8.1 Videoconferencias
  • 8.2 Mensajería instantánea
  • 8.3 Herramientas para compartir recursos
  • 8.4 Herramientas para organizarse
  • 8.5 Herramientas para control remoto
  • 8.6 Herramientas para enviar archivos
  • 8.7 Cuestionario: Herramientas básicas para teletrabajar
9 Cifras
  • 9.1 Teletrabajo ocasional
  • 9.2 Teletrabajo y el uso de Internet
  • 9.3 Deseo de teletrabajo
  • 9.4 Teletrabajo por rango de edad y por nivel educativo
  • 9.5 Teletrabajo por tipo de familia
10 Teletrabajo después del Covid-19
  • 10.1 Posibilidad de teletrabajo por ocupaciones en cifras
  • 10.2 Posibilidad de teletrabajo por sectores en cifras
  • 10.3 Posibilidad de teletrabajo por regiones en cifras
  • 10.4 Cuestionario: Teletrabajo después del Covid-19
11 Prevención en teletrabajo
  • 11.1 Fuentes y causas de fatiga visual
  • 11.2 Prevención del riesgo de fatiga visual
  • 11.3 Precauciones para prevenir el riesgo de fatiga visual
  • 11.4 Fuentes y causas de trastornos musculoesqueléticos
  • 11.5 Prevención de trastornos musculoesqueléticos
  • 11.6 Fuentes y causas de riesgo de estrés laboral
  • 11.7 Prevención del riesgo de estrés laboral
  • 11.8 Fuentes y causas de riesgo de caída de persona al mismo nivel
  • 11.9 Prevención del riesgo de caída de persona al mismo nivel
  • 11.10 Fuentes y causas de riesgo de cortes y contusiones
  • 11.11 Prevención del riesgo de cortes y contusiones
  • 11.12 Fuentes y causas de riesgo eléctrico
  • 11.13 Prevención del riesgo eléctrico
  • 11.14 Fuentes y causas de riesgo de exposición a radiaciones
  • 11.15 Prevención del riesgo de exposición a radiaciones
  • 11.16 Fuentes y causas de riesgo de exposición a contaminantes químicos
  • 11.17 Prevención del riesgo de exposición a contaminantes químicos
  • 11.18 Cuestionario: Riesgos específicos en teletrabajo
  • 11.19 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

20 horas

Bloques formativos:

11

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]]> Técnicas de negociación https://www.gaboral.com/project/tecnicas-de-negociacion/ Mon, 26 Jan 2026 10:27:55 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17428 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Técnicas de negociación

OBJETIVOS DEL CURSO Este curso se dirige a cualquier profesional que, dentro de sus actividades, se relaciona con proveedores, empresas, organizaciones… en general, con cualquier persona o entidad con las que interesa alcanzar acuerdos en las mejores condiciones. Las técnicas que, de forma concisa y práctica, se transmiten en este curso son extensibles también a cualquier ejecutivo puesto que, a nivel externo o interno en momentos determinados le serán de gran utilidad para conseguir sus objetivos.

Técnicas de negociación

Técnicas de negociación

1 Técnicas de negociación
  • 1.1 El proceso de negociación
  • 1.2 Antes de la negociación
  • 1.3 El grupo negociador
  • 1.4 La comunicación
  • 1.5 Aprender a negociar
  • 1.6 Fases de la negociación
  • 1.7 Tácticas y trucos
  • 1.8 Poderes y habilidades
  • 1.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta
  • 1.10 Concesiones
  • 1.11 El tiempo en la negociación
  • 1.12 Errores más comunes en una negociación
  • 1.13 Supuesto práctico
  • 1.14 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

6 horas

Bloques formativos:

1

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]]> Técnicas de motivación y dinámica de grupos https://www.gaboral.com/project/tecnicas-de-motivacion-y-dinamica-de-grupos/ Mon, 26 Jan 2026 10:24:06 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17413 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Técnicas de motivación y dinámica de grupos

Objetivos del Curso

Este curso muestra el camino más directo para conseguir una buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, una buena organización de los equipos de trabajo.

Curso: Dirección y motivación de equipos

Dirección y motivación de equipos

1 Dirección y motivación de equipos
  • 1.1 Introducción
  • 1.2 Conceptos básicos
  • 1.3 La entrevista de evaluación
  • 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
  • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
  • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • 1.8 Técnica de comparación
  • 1.9 Técnicas de distribución forzada
  • 1.10 Listas de verificación o listas de control
  • 1.11 Diferencial semántica
  • 1.12 Escalas gráficas y numéricas
  • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
  • 1.14 Problemas del proceso de evaluación
  • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
  • 1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos
2 Delegación de funciones
  • 2.1 Delegación eficaz de funciones
  • 2.2 En qué consiste delegar
  • 2.3 Habilidades para delegar
  • 2.4 Comienza la tarea de delegar
  • 2.5 Tareas delegables y no delegables
  • 2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • 2.7 Formación de equipos de trabajo
  • 2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • 2.9 Desarrollo de equipos de trabajo
  • 2.10 Cuestionario: Delegación de funciones
3 Cómo organizar su equipo
  • 3.1 Cómo organizar su equipo
  • 3.2 El tiempo y el proceso administrativo
  • 3.3 Establecimiento de prioridades
  • 3.4 Planificación y fijación de metas
  • 3.5 Estrategias para la fijación de metas
  • 3.6 Seleccionar personas adecuadas
  • 3.7 Evaluación del equipo
  • 3.8 Toma de decisiones
  • 3.9 Tipos de decisiones
  • 3.10 Importancia de la toma de decisiones
  • 3.11 Implicaciones en la toma de decisiones
  • 3.12 Estilos de dirección
  • 3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • 3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo
4 Motivación de equipos de trabajo
  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Definición de Motivación
  • 4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
  • 4.4 Teorías y Modelos
  • 4.5 Teorías de contenido
  • 4.6 Teorías de procesos
  • 4.7 Medio Ambiente
  • 4.8 Grupos y Equipos
  • 4.9 Motivación de Equipos de Trabajo
  • 4.10 Conclusiones
  • 4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
  • 4.12 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

10 horas

Bloques formativos:

4

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]]> Presentaciones orales eficaces https://www.gaboral.com/project/presentaciones-orales-eficaces/ Mon, 26 Jan 2026 10:18:32 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17398 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Presentaciones orales eficaces

Objetivos del Curso

“La comida entra por los ojos”, de ahí la importancia de una buena presentación que abra los sentidos y el apetito. Abramos también los sentidos y el apetito de nuestros clientes por comprar, nuestros colaboradores por participar de nuestros proyectos y, en general, por despertar el máximo interés a cualquier grupo de personas a las que dirigimos nuestra presentación. Para ello, hay que conocer determinados aspectos técnicos que se desarrollan en este conciso pero interesante curso que le ayudará a saber comunicar mejor sus ideas y proyectos.

Curso: Presentaciones orales eficaces

Presentaciones orales eficaces

1 Presentaciones orales eficaces
  • 1.1 Planificación de una presentación
  • 1.2 Tipos de presentaciones
  • 1.3 El mensaje
  • 1.4 Elementos de apoyo
  • 1.5 Comunicación verbal
  • 1.6 Comunicación no verbal
  • 1.7 Imagen personal
  • 1.8 El miedo escénico
  • 1.9 Improvisar
  • 1.10 Preguntas del público
  • 1.11 Evaluación
  • 1.12 Supuesto práctico
  • 1.13 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

6 horas

Bloques formativos:

1

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]]> Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión laboral y fiscal https://www.gaboral.com/project/nuevas-tecnologias-aplicadas-a-la-gestion-laboral-y-fiscal/ Mon, 26 Jan 2026 10:12:18 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17381 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión laboral y fiscal

Objetivos del Curso

Las nuevas tecnologías hoy en día se incorporan en todos los procesos empresariales pues aumentan la eficacia, el control, la rapidez y, en definitiva, producen mejoras en el desempeño del trabajo. Si existe un campo de actuación profesional donde estas nuevas tecnologías son prácticamente imprescindibles su utilización, es precisamente en la gestión laboral, fiscal y empresarial, de ahí la necesidad de realizar un curso como el que nos ocupa que le descubra cómo y qué aplicaciones incorporar en estos ámbitos de actividad.

Curso: Fundamentos del liderazgo

Fundamentos del liderazgo

1 Los fundamentos del liderazgo
  • 1.1 El proceso de liderazgo
  • 1.2 Estilos de liderazgo
  • 1.3 El liderazgo emocional
  • 1.4 Los cambios del líder y su efecto en el equipo
  • 1.5 El líder situacional
2 El apoyo en el lugar de trabajo – Coaching
  • 2.1 Coaching
  • 2.2 Coacher
  • 2.3 Áreas de coaching
  • 2.4 PNL
  • 2.5 El bucle coaching-modelado
  • 2.6 Factores principales coaching-modelado
  • 2.7 Cuestionario: El apoyo en el lugar de trabajo
3 Guiar y cuidar
  • 3.1 Cuidado y guía
  • 3.2 El entorno
  • 3.3 Psicogeografía
  • 3.4 Ámbito psicogeográfico
  • 3.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
4 Comportamientos
  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Afirmaciones de un coacher
  • 4.3 Herramientas del coacher
  • 4.4 Cuestionario: Comportamientos
5 Instrucción
  • 5.1 Capacidades cognitivas
  • 5.2 Ensayo mental
  • 5.3 Aceptar la colaboración
  • 5.4 Nivel de respuesta
  • 5.5 Metacartografía
  • 5.6 Imaginación
  • 5.7 Cuestionario: Instrucción
6 El mentor
  • 6.1 Introducción
  • 6.2 La figura del mentor
  • 6.3 Jerarquía de valores
  • 6.4 Confianza
  • 6.5 Cuestionario: El mentor
7 Patrocinador
  • 7.1 Introducción
  • 7.2 Mensajes de patrocinio
  • 7.3 Rendimiento
  • 7.4 Saber escuchar
  • 7.5 Patrocinio grupal
  • 7.6 Afirmaciones constructoras
  • 7.7 Cuestionario: Patrocinador
8 Modificar situaciones
  • 8.1 Introducción
  • 8.2 No saber
  • 8.3 Dobles lazos
  • 8.4 Niveles de aprendizaje
  • 8.5 Supervivencia
  • 8.6 Cuestionario: Modificar situaciones
9 El proceso de toma de decisiones
  • 9.1 Toma de decisiones
  • 9.2 Tipos de decisiones
  • 9.3 Importancia de la toma de decisiones
  • 9.4 Implicaciones en la toma de decisiones
  • 9.5 Estilos de dirección
  • 9.6 Cuestionario: El proceso de toma de decisiones
10 Herramientas para la toma de decisiones
  • 10.1 Tormenta de ideas
  • 10.2 Técnica de grupo nominal
  • 10.3 Diagrama de Ishikawa
  • 10.4 Diagrama de Pareto
  • 10.5 Matrices de evaluación y selección
  • 10.6 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

30 horas

Bloques formativos:

13

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]]> Nociones básicas para la creación y comercialización de una tienda virtual https://www.gaboral.com/project/nociones-basicas-para-la-creacion-y-comercializacion-de-una-tienda-virtual/ Mon, 26 Jan 2026 10:07:49 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17367 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Nociones básicas para la creación y comercialización de una tienda virtual

Objetivos del Curso

Identificar los aspectos básicos relativos a las principales prestaciones de internet relacionadas con la actividad empresarial y comercial en red y puesta en marcha de una tienda virtual.

1 La empresa en Internet 1.1 Conceptos básicos de informática 1.2 Internet y los navegadores 1.3 Utilidades de Internet para las empresas 1.4 Contenidos en Internet 1.5 Proveedores de servicios de Internet 1.6 Uso del correo electrónico 1.7 Comercio electrónico versus comercio tradicional 1.8 Usabilidad 1.9 Cuestionario: La empresa en Internet 2 E-commerce aplicación y desarrollo 2.1 Consideraciones previas a la presencia en Internet 2.2 Definición de objetivos y puesta en marcha 2.3 La empresa en internet 2.4 Modelos de negocio 2.5 Aspectos legales 2.6 Seguridad 2.7 Medios de pago 2.8 Tendencias del e-commerce 2.9 Cuestionario: E-commerce 3 Marketing on line 3.1 Marketing Viral 3.2 Telemarketing 3.3 Las 4 P 3.4 Medios de difusión on line 3.5 Acciones promocionales y banners 3.6 Medir el éxito o el fracaso de las ventas en Internet 3.7 Técnicas para la fidelización 3.8 Cuestionario: Marketing on line 4 Puesta en marcha de una tienda virtual 4.1 La lista de la compra 4.2 Estrategias 4.3 Planificación de campaña en internet 4.4 Errores y barreras para el crecimiento del e-commerce 4.5 Los nueve problemas del e-business 4.6 Servicio posventa 4.7 Cuestionario: Puesta en marcha de una tienda virtual 4.8 Cuestionario: Cuestionario final

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Duración:

10 horas

Bloques formativos:

4

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]]> Los fundamentos del concepto de liderazgo https://www.gaboral.com/project/los-fundamentos-del-concepto-de-liderazgo/ Mon, 26 Jan 2026 10:03:57 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17349 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Los fundamentos del concepto de liderazgo

Objetivos del Curso

Este curso muestra el desarrollo del proceso de liderazgo, tratando los diversos estilos en los que se puede clasificar y su empleo en el ámbito laboral. Usted puede conseguir con este curso los conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir su cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito, el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo. Además, tendrá en su poder herramientas de modelado que le ayuden a modificar estados de ánimo, crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar, reestructurar ciertos hábitos o hacer que su cliente descubra ciertas cualidades laborales, que ni siquiera han sido desarrolladas al no conocer su existencia. Conseguirá controlar situaciones en las que un coach eficaz puede establecer soluciones inmediatas y tomar las decisiones adecuadas según las necesidades del momento.

Curso: Fundamentos del liderazgo

Fundamentos del liderazgo

Contenido completo del curso (clic para desplegar)
  • 1 Los fundamentos del liderazgo
  • 1.1 El proceso de liderazgo
  • 1.2 Estilos de liderazgo
  • 1.3 El liderazgo emocional
  • 1.4 Los cambios del líder y su efecto en el equipo
  • 1.5 El líder situacional
  • 2 El apoyo en el lugar de trabajo – Coaching
  • 2.1 Coaching
  • 2.2 Coacher
  • 2.3 Áreas de coaching
  • 2.4 PNL
  • 2.5 El bucle coaching-modelado
  • 2.6 Factores principales coaching-modelado
  • 2.7 Cuestionario: El apoyo en el lugar de trabajo
  • 3 Guiar y cuidar
  • 3.1 Cuidado y guía
  • 3.2 El entorno
  • 3.3 Psicogeografía
  • 3.4 Ámbito psicogeográfico
  • 3.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
  • 4 Comportamientos
  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Afirmaciones de un coacher
  • 4.3 Herramientas del coacher
  • 4.4 Cuestionario: Comportamientos
  • 5 Instrucción
  • 5.1 Capacidades cognitivas
  • 5.2 Ensayo mental
  • 5.3 Aceptar la colaboración
  • 5.4 Nivel de respuesta
  • 5.5 Metacartografía
  • 5.6 Imaginación
  • 5.7 Cuestionario: Instrucción
  • 6 El mentor
  • 6.1 Introducción
  • 6.2 La figura del mentor
  • 6.3 Jerarquía de valores
  • 6.4 Confianza
  • 6.5 Cuestionario: El mentor
  • 7 Patrocinador
  • 7.1 Introducción
  • 7.2 Mensajes de patrocinio
  • 7.3 Rendimiento
  • 7.4 Saber escuchar
  • 7.5 Patrocinio grupal
  • 7.6 Afirmaciones constructoras
  • 7.7 Cuestionario: Patrocinador
  • 8 Modificar situaciones
  • 8.1 Introducción
  • 8.2 No saber
  • 8.3 Dobles lazos
  • 8.4 Niveles de aprendizaje
  • 8.5 Supervivencia
  • 8.6 Cuestionario: Modificar situaciones
  • 9 El proceso de toma de decisiones
  • 9.1 Toma de decisiones
  • 9.2 Tipos de decisiones
  • 9.3 Importancia de la toma de decisiones
  • 9.4 Implicaciones en la toma de decisiones
  • 9.5 Estilos de dirección
  • 9.6 Cuestionario: El proceso de toma de decisiones
  • 10 Herramientas para la toma de decisiones
  • 10.1 Tormenta de ideas
  • 10.2 Técnica de grupo nominal
  • 10.3 Diagrama de Ishikawa
  • 10.4 Diagrama de Pareto
  • 10.5 Matrices de evaluación y selección
  • 10.6 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

20 horas

Bloques formativos:

10

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]]> Habilidades directivas complementarias https://www.gaboral.com/project/habilidades-directivas-complementarias/ Mon, 26 Jan 2026 09:58:15 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17331 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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Habilidades Empresariales

Habilidades directivas complementarias

Objetivos del Curso

Todos nos quejamos de la falta de tiempo pero ¿Sabemos realmente aprovecharlo? ¿Somos conscientes de la cantidad de tiempo que se pierde inútilmente? ¿Sabemos transmitir al entorno profesional que nos rodea cómo aprovechar al máximo el tiempo para ser más productivos?

El conocimiento de las técnicas para coordinar y participar en las múltiples reuniones que se suelen organizar en el ámbito profesional es imprescindible para conseguir que una reunión sea realmente eficaz.

En general, es muy importante despertar el máximo interés a cualquier grupo de personas a las que dirigimos nuestra presentación. En este curso trataremos aquellos aspectos importantes para coordinar a grupos de personas, haciendo uso de una comunicación adecuada, y aprovechando al máximo cada minuto de sus proyectos empresariales.

Curso: Uso eficaz del tiempo y comunicación

Uso eficaz del tiempo y comunicación

Contenido completo del curso (clic para desplegar)
  • 1 El uso eficaz del tiempo
  • 1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
  • 1.2 Causas de la escasez de tiempo
  • 1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
  • 1.4 Causas del mal uso del tiempo
  • 1.5 Visión de futuro
  • 1.6 Leyes sobre el uso del tiempo
  • 1.7 Los ladrones del tiempo
  • 1.8 Conclusión
  • 1.9 Supuesto práctico
  • 1.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo
  • 2 Gestión eficaz de reuniones
  • 2.1 Reuniones
  • 2.2 Reuniones informativas o de recogida de información
  • 2.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
  • 2.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
  • 2.5 El papel del coordinador de una reunión
  • 2.6 Características de un buen coordinador de reuniones
  • 2.7 Preparación de la reunión
  • 2.8 Tipología de los participantes
  • 2.9 Apertura de la reunión
  • 2.10 Cuerpo de la reunión
  • 2.11 El cierre de la reunión
  • 2.12 Métodos y formas para hacerse comprender
  • 2.13 El lenguaje del cuerpo
  • 2.14 Clave de una reunión con éxito
  • 2.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
  • 2.16 Causar buena impresión
  • 2.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
  • 2.18 Una atmósfera adecuada
  • 2.19 Factores ambientales
  • 2.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
  • 2.21 Supuesto práctico
  • 2.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones
  • 3 Presentaciones orales eficaces
  • 3.1 Planificación de una presentación
  • 3.2 Tipos de presentaciones
  • 3.3 El mensaje
  • 3.4 Elementos de apoyo
  • 3.5 Comunicación verbal
  • 3.6 Comunicación no verbal
  • 3.7 Imagen personal
  • 3.8 El miedo escénico
  • 3.9 Improvisar
  • 3.10 Preguntas del público
  • 3.11 Evaluación
  • 3.12 Supuesto práctico
  • 3.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces
  • 3.14 Cuestionario: Cuestionario final

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Duración:

20 horas

Bloques formativos:

3

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]]> Gestión y aprovechamiento del tiempo https://www.gaboral.com/project/gestion-y-aprovechamiento-del-tiempo/ Mon, 26 Jan 2026 09:50:59 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17313 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Gestión y aprovechamiento del tiempo

Objetivos del Curso

Capacitar para organizar adecuadamente el propio tiempo y el de los demás, garantizando un correcto desempeño de las tareas asignadas y en los tiempos establecidos.

Curso: Gestión del tiempo

Gestión del tiempo

Contenido completo del curso (clic para desplegar)
  • 1 Gestión del tiempo
  • 1.1 El tiempo y su gestión
  • 1.2 Factores personales que afectan al tiempo
  • 1.3 La influencia de variables externas
  • 1.4 Eficacia y eficiencia en la gestión de nuestro tiempo
  • 1.5 Valoración económica del tiempo
  • 1.6 Cuestionario: GESTIÓN DEL TIEMPO
  • 2 Los ladrones del tiempo y los efectos de la falta de tiempo
  • 2.1 Problemas frecuentes en la administración del tiempo
  • 2.2 Cuestionario: LOS LADRONES DEL TIEMPO Y LOS EFECTOS DE LA FALTA DE TIEMPO
  • 3 Programación eficaz del tiempo – priorización organización y control
  • 3.1 Priorización de tareas – criterios de referencia
  • 3.2 La agenda como herramienta de organización – secciones mínimas
  • 3.3 Control del tiempo – Como afrontar los imprevistos
  • 3.4 Cuestionario: PROGRAMACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO – PRIORIZACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL
  • 4 Mejora en la administración del tiempo
  • 4.1 La delegación
  • 4.2 Reuniones de trabajo
  • 4.3 Trabajo en equipo
  • 4.4 Solución de conflictos
  • 4.5 Trabajo y organización
  • 4.6 Programación del tiempo de trabajo
  • 4.7 El estrés laboral
  • 4.8 La conciliación
  • 4.9 Cuestionario: MEJORA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
  • 5 Los planes de acción
  • 5.1 El Plan de Acción
  • 5.2 Las técnicas de planificación – los diagramas de Gantt y Pert
  • 5.3 Cuestionario: LOS PLANES DE ACCIÓN
  • 6 Las nuevas tecnologías al servicio de la organización y planificación
  • 6.1 NNTT y gestión eficaz del tiempo
  • 6.2 Herramientas informáticas para el trabajo
  • 6.3 Herramientas internas de gestión
  • 6.4 Cuestionario: LAS NNTT AL SERVICIO DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
  • 6.5 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

10 horas

Bloques formativos:

6

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]]> Gestión logística https://www.gaboral.com/project/gestion-logistica/ Mon, 26 Jan 2026 09:44:17 +0000 https://www.gaboral.com/?post_type=project&p=17295 Shared Time Human Resources Management, Inc. is a value-oriented resource for companies in need of human resources services. Since 1993, Shared Time has offered clients private consulting and custom-designed HR systems.

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HABILIDAD EMPRESARIAL

Gestión logística

Objetivos del Curso

Adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la logística y ser capaz de desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa. Controlar los canales de distribución españoles y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.

Curso: Fundamentos y Gestión Logística

Fundamentos y Gestión Logística

1 Fundamentos y Gestión logística (ver detalle)
  • 1 Fundamentos de la logística
  • 1.1 Concepto de logística empresarial
  • 1.2 Los objetivos en la logística
  • 1.3 Definición de proceso logístico
  • 1.4 Escalonamiento
  • 1.5 Diseño del proceso logístico
  • 1.6 Posición de la logística en la empresa
  • 1.7 Cuestionario: Fundamentos de la logística
  • 2 Sistema de información logístico y técnicas de integración
  • 2.1 El sistema de información logístico
  • 2.2 Integración del sistema logístico
  • 2.3 Concepto de distribución como un sistema integrado
  • 2.4 Cuestionario: Sistema de información logístico y técnicas de integración
  • 3 Sistema distributivo español
  • 3.1 Características del sistema distributivo español
  • 3.2 El hipermercado
  • 3.3 El supermercado
  • 3.4 Agrupaciones de detallistas
  • 3.5 Cuestionario: Sistema distributivo
  • 4 Distribucion europea
  • 4.1 Claves para la expansión
  • 4.2 Las estrategias Europeas de los distribuidores físicos
  • 4.3 Servicios de logística
  • 4.4 Cuestionario: Distribución europea
  • 5 Distribución comercial y canales de distribución
  • 5.1 La función comercial en la empresa
  • 5.2 Distribución total y canales de distribución
  • 5.3 Distribución indirecta
  • 5.4 Distribución directa o indirecta – Toma de decisiones
  • 5.5 La franquicia comercial
  • 5.6 Implementación de la distribución
  • 5.7 Cuestionario: Distribución comercial y canales de distribución
  • 6 Planificación estratégica logística
  • 6.1 Definición
  • 6.2 Fases del plan estratégico logístico
  • 6.3 Definición de la Dirección de la distribución física
  • 6.4 Cuestionario: Planificación estratégica logística
  • 7 Gestión logística y toma de decisiones
  • 7.1 La conceptualización del problema logístico
  • 7.2 El proceso de gestión
  • 7.3 El control logístico
  • 7.4 Auditorías logísticas
  • 7.5 Cuestionario: Gestión logística y toma de decisiones
  • 8 Gestión de almacenes
  • 8.1 Evolución del almacenaje
  • 8.2 Clasificación de los almacenes
  • 8.3 Diseño del Almacén
  • 8.4 Organización
  • 8.5 Costes y aprovechamiento del almacén
  • 8.6 Cuestionario: Gestión de almacenes
  • 9 Control de inventario
  • 9.1 Problemas de financiación
  • 9.2 Niveles y control de existencias
  • 9.3 Tomas de decisiones sobre niveles de existencia
  • 9.4 Cuestionario: Control de inventario
  • 10 Localización de almacenes
  • 10.1 Política de almacenaje
  • 10.2 Dimensionamiento de las unidades de producción
  • 10.3 Localización de las unidades de producción
  • 10.4 Métodos de localización de almacenes
  • 10.5 Cuestionario: Localización de almacenes
  • 11 Manipulación de materiales
  • 11.1 Objetivos y características del sistema
  • 11.2 Clasificación de los sistemas de manipulación
  • 11.3 Automatización de la manutención
  • 11.4 Sistemas de embalaje
  • 11.5 Agrupación de carga
  • 11.6 Equipos de manutención
  • 11.7 Cuestionario: Manipulación de materiales
  • 12 Sistemas de transporte
  • 12.1 Principales medios de transporte
  • 12.2 Tendencias en el transporte
  • 12.3 Transporte por cuenta propia o por contrato
  • 12.4 Evaluación de los costes
  • 12.5 Criterios de decisión
  • 12.6 Control del sistema
  • 12.7 Cuestionario: Sistemas de transporte
  • 13 Programación de los transportes
  • 13.1 Naturaleza de los problemas de transporte
  • 13.2 Método de costo mínimo
  • 13.3 Método de la esquina noroeste
  • 13.4 Método de vogel
  • 13.5 Método de la distribución modificada
  • 13.6 Cálculo de la ruta más económica
  • 13.7 Secuenciación de vehículos
  • 13.8 Cuestionario: Programación de los transportes
  • 14 Logística de aprovisionamiento
  • 14.1 El objetivo de rentabilidad de las compras
  • 14.2 La gestión de contingencias en las compras
  • 14.3 Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales
  • 14.4 Selección de objetivos
  • 14.5 Funciones de la gestión de aprovisionamiento
  • 14.6 Cuestionario: Logística de aprovisionamiento
  • 15 Organización y dirección de materiales
  • 15.1 Formas de organizar la función de compras
  • 15.2 Dirección de compras y unidades organizativas
  • 15.3 Evolución de la gestión de compras
  • 15.4 Procedimientos básicos de actuación
  • 15.5 El sistema de información de compras
  • 15.6 Cuestionario: Organización y dirección de materiales
  • 16 Logística de planta
  • 16.1 Logística interna
  • 16.2 Unidades de carga
  • 16.3 Manipulación, manutención y transporte
  • 16.4 Almacenes internos
  • 16.5 Proceso de paletización
  • 16.6 Mantenimiento y logística
  • 16.7 Cuestionario: Logística de planta
  • 16.8 Cuestionario: Cuestionario final

Información

Duración:

60 horas

Bloques formativos:

16

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